怎樣去實施好企業(yè)的人力資源外包？

 
　其實企業(yè)用工選擇人力資源外包，不代表自己就不需要做任何工作，那么企業(yè)在人力資源服務(wù)外包后應(yīng)該怎樣做才能更有利于企業(yè)呢?
 
　　作為企業(yè)，希望大家能記住，人力資源部門的工作有很多，并不是說讓企業(yè)讓所有的工作都要外包出去產(chǎn)，不管是你與多么正規(guī)靠譜的人力資源外包公司合作，都不能將企業(yè)戰(zhàn)略性的核心部分轉(zhuǎn)交給人力資源公司，因為這是一個企業(yè)的核心關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益。
 
　　一般企業(yè)是選擇一些非核心的事務(wù)性工作才會外包出去的，核心的事務(wù)還是由自己企業(yè)做比較放心。同時選擇人力資源外包后，不代表所有的事情都不需要你來管了。
 
　　企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，由原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門，將越來越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革，同時擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任的宣傳員角色，并對員工績效和企業(yè)文化負(fù)責(zé)。
 
　　企業(yè)在做人力資源外包時，為了使外包達(dá)到預(yù)期的效果，在實施人力外包后企業(yè)應(yīng)該考慮以下建議，對于員工部分，企業(yè)應(yīng)與員工進(jìn)行合理的溝通，取得員工的信任，員工是企業(yè)的運營的關(guān)鍵，要讓員工清楚認(rèn)識企業(yè)人力資源外包活動的目的和意義，防止員工的流失。

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